Business Insight｜ファッション・流通・小売のビジネスレポート
欧米と異なるソウルの店舗戦略【ファッションキャピタルレポート 韓国・ソウル後編】
「スタイルクリップ フラッシュレポート」の特別編として、ファッションにおける重要都市、いわゆる「ファッションキャピタル」の現状をレポート。今回はファッションやコンテンツの発信力を高めている韓国・ソウルを、前編・後編の2回に分けてお伝えしていきます。後編は、韓国における店舗戦略に焦点を当て、その施策についてレポートしていきます。
欧米と異なるソウルの店舗戦略【ファッションキャピタルレポート 韓国・ソウル後編】
「スタイルクリップ フラッシュレポート」の特別編として、ファッションにおける重要都市、いわゆる「ファッションキャピタル」の現状をレポート。今回はファッションやコンテンツの発信力を高めている韓国・ソウルを、前編・後編の2回に分けてお伝えしていきます。後編は、韓国における店舗戦略に焦点を当て、その施策についてレポートしていきます。
流行の移り変わりが激しいソウル 注目エリアを考察【ファッションキャピタルレポート 韓国・ソウル前編】
「スタイルクリップ フラッシュレポート」の特別編として、ファッションにおける重要都市、いわゆる「ファッションキャピタル」の現状をレポート。今回はファッションやコンテンツの発信力を高めている韓国・ソウルを、前編・後編の2回に分けてお伝えしていきます。前編では、ソウル周辺の主要エリアを元に、ソウルのファッションマーケットはどのような構造で、独自のマーケティング手法が生まれたのかを紐解いていきます。 ファッションキャピタルレポートASEAN前編（バンコク）はこちら ファッションキャピタルレポートASEAN後編（シンガポール）はこちら 2025年は韓国ブランドの日本上陸・出店が加速した、象徴的な年でした。欧米の手法を独自に進化させ、日本の店舗づくりとも異なる韓国独特の世界観が大きな注目を集めています。ソウルのファッションマーケットシーンの大きな特徴として挙げられるのが、「トレンドが非常に早く移り変わる」点でしょう。商品やブランドだけでなく、ショッピングゾーンの盛衰も驚くほど早いのです。欧米との比較において、東京は流行の変化が早いとされていますが、現在のソウルはその上を行くスピード感があります。 たとえば、ソウル随一の繁華街である明洞（ミョンドン）は、近年さらに俗化が進み、高感度なゾーンは周辺へと分散。これは弘大（ホンデ）や梨泰院（イテウォン）、江南（カンナム）エリアでも同様で、商業地の重心が動き続けている都市と言えるでしょう。 クイックサマリー 1 ローカルとグローバルが交差する注目エリア 聖水洞（ソンスドン） 2 カルチャーとラグジュアリーが溶け込む漢南洞（ハンナムドン） 3 栄枯盛衰のサイクルの早さを象徴する江南（カンナム） 4 ラグジュアリーブランドの旗艦店やセレクトショップが集積する島山（トサン）公園 5 トレンド変化の早さを背景に躍進するソウル ※本記事は、APPAREL INOVATION LAB に掲載されたレポートをもとに構成しています。全文は以下よりご覧いただけます。 流行の移り変わりが激しいソウル 注目エリアを考察【ファッションキャピタルレポート 韓国・ソウル前編】
流行の移り変わりが激しいソウル 注目エリアを考察【ファッションキャピタルレポート 韓国・ソウル前編】
「スタイルクリップ フラッシュレポート」の特別編として、ファッションにおける重要都市、いわゆる「ファッションキャピタル」の現状をレポート。今回はファッションやコンテンツの発信力を高めている韓国・ソウルを、前編・後編の2回に分けてお伝えしていきます。前編では、ソウル周辺の主要エリアを元に、ソウルのファッションマーケットはどのような構造で、独自のマーケティング手法が生まれたのかを紐解いていきます。 ファッションキャピタルレポートASEAN前編（バンコク）はこちら ファッションキャピタルレポートASEAN後編（シンガポール）はこちら 2025年は韓国ブランドの日本上陸・出店が加速した、象徴的な年でした。欧米の手法を独自に進化させ、日本の店舗づくりとも異なる韓国独特の世界観が大きな注目を集めています。ソウルのファッションマーケットシーンの大きな特徴として挙げられるのが、「トレンドが非常に早く移り変わる」点でしょう。商品やブランドだけでなく、ショッピングゾーンの盛衰も驚くほど早いのです。欧米との比較において、東京は流行の変化が早いとされていますが、現在のソウルはその上を行くスピード感があります。 たとえば、ソウル随一の繁華街である明洞（ミョンドン）は、近年さらに俗化が進み、高感度なゾーンは周辺へと分散。これは弘大（ホンデ）や梨泰院（イテウォン）、江南（カンナム）エリアでも同様で、商業地の重心が動き続けている都市と言えるでしょう。 クイックサマリー 1 ローカルとグローバルが交差する注目エリア 聖水洞（ソンスドン） 2 カルチャーとラグジュアリーが溶け込む漢南洞（ハンナムドン） 3 栄枯盛衰のサイクルの早さを象徴する江南（カンナム） 4 ラグジュアリーブランドの旗艦店やセレクトショップが集積する島山（トサン）公園 5 トレンド変化の早さを背景に躍進するソウル ※本記事は、APPAREL INOVATION LAB に掲載されたレポートをもとに構成しています。全文は以下よりご覧いただけます。 流行の移り変わりが激しいソウル 注目エリアを考察【ファッションキャピタルレポート 韓国・ソウル前編】
東南アジア随一のグローバル都市「シンガポール」【ファッションキャピタルレポート ASEAN後編】
クイックサマリー 1 ラグジュアリーとエンターテインメントが融合する国 シンガポール 2 日常の中に“デザイン文化”を育むローカルブランド 3 バンコクとシンガポール 2つの「ファッションキャピタル」 ラグジュアリーとエンターテインメントが融合する国 シンガポール シンガポールは、東京23区よりやや広い国土に約604万人が暮らす都市国家です。そのうちおよそ30％は非居住者（外国人労働者、留学生、家族帯同者など）で、年間1,653万人という人口の2倍を超える外国人旅行客が訪れています（シンガポール政府観光局〈STB〉データより）。この国際性の高さから、シンガポールはグローバルブランドの集積地として世界的に知られています。東南アジアのハブだけでなく、南半球や南アジアへのゲートウェイという役割も担い、東アジアではなかなか見られないオーストラリアやインドのブランドも数多く進出。まさに“世界のファッションブランドの縮図”といえる都市です。 日常の中に“デザイン文化”を育むローカルブランド ここで注目すべきは、「バッグ」や「シューズ」といった身近なアイテムを軸に展開するローカルブランドの存在です。常夏でスコールの多い気候を逆手に取り、欧米ブランドにはない発想でケミカル素材や雑材を活かしたデザインが生まれています。ラグジュアリーな雰囲気と手の届く価格を両立させた「Charles & Keith（チャールズ＆キース）」は、すでに日本でも知られていますが、それに続いて注目されているのが「BEYOND THE VINES（ビヨンド・ザ・ヴァインズ）」です。 文：山中健 ※本記事は、APPAREL INOVATION LAB に掲載されたレポートをもとに構成しています。全文は以下よりご覧いただけます。 東南アジア随一のグローバル都市「シンガポール」【ファッションキャピタルレポート ASEAN後編】
東南アジア随一のグローバル都市「シンガポール」【ファッションキャピタルレポート ASEAN後編】
クイックサマリー 1 ラグジュアリーとエンターテインメントが融合する国 シンガポール 2 日常の中に“デザイン文化”を育むローカルブランド 3 バンコクとシンガポール 2つの「ファッションキャピタル」 ラグジュアリーとエンターテインメントが融合する国 シンガポール シンガポールは、東京23区よりやや広い国土に約604万人が暮らす都市国家です。そのうちおよそ30％は非居住者（外国人労働者、留学生、家族帯同者など）で、年間1,653万人という人口の2倍を超える外国人旅行客が訪れています（シンガポール政府観光局〈STB〉データより）。この国際性の高さから、シンガポールはグローバルブランドの集積地として世界的に知られています。東南アジアのハブだけでなく、南半球や南アジアへのゲートウェイという役割も担い、東アジアではなかなか見られないオーストラリアやインドのブランドも数多く進出。まさに“世界のファッションブランドの縮図”といえる都市です。 日常の中に“デザイン文化”を育むローカルブランド ここで注目すべきは、「バッグ」や「シューズ」といった身近なアイテムを軸に展開するローカルブランドの存在です。常夏でスコールの多い気候を逆手に取り、欧米ブランドにはない発想でケミカル素材や雑材を活かしたデザインが生まれています。ラグジュアリーな雰囲気と手の届く価格を両立させた「Charles & Keith（チャールズ＆キース）」は、すでに日本でも知られていますが、それに続いて注目されているのが「BEYOND THE VINES（ビヨンド・ザ・ヴァインズ）」です。 文：山中健 ※本記事は、APPAREL INOVATION LAB に掲載されたレポートをもとに構成しています。全文は以下よりご覧いただけます。 東南アジア随一のグローバル都市「シンガポール」【ファッションキャピタルレポート ASEAN後編】
ローカルファッションの成熟する「バンコク」【ファッションキャピタルレポート ASEAN前編】
。ASEAN地域を代表する「ファッションキャピタル」として注目されるタイ・バンコクとシンガポールを、前編・後編の2回に分けてお伝えしていきます。前編では、ローカルブランドの躍進やファッション業態の進化が著しいタイ・バンコクについて詳しく解説します。 ファッションキャピタルレポート ASEAN後編（シンガポール）はこちら。 クイックサマリー 1 アジアに生まれる「ファッションキャピタル」 2 ローカルブランドとファッション業態の進化が目覚ましいタイ・バンコク 3 中間グレード市場の成長 アジアに生まれる「ファッションキャピタル」 「ファッションキャピタル」とは、「クリエーション（創造力）」「商業」「アート」「発信力」といった、複数の要素においてファッション産業全体を牽引する都市のことを指します。その代表都市として挙げられるのが、フランス・パリです。世界最高峰のファッションウィークや、「Louis Vuitton（ルイ・ヴィトン）」など多くのラグジュアリーブランドを傘下に持つLVMHグループが主導するファッションビジネス、そしてラグジュアリーブランドを支えるアーティストやクリエイターが交差し、長年にわたり強い影響力を発信してきました。 これまではパリをはじめとする欧州の各都市が「ファッションキャピタル」として君臨していましたが、近年では経済成長と中間層の拡大を背景に、アジアが新たなファッションの勢力圏として台頭しています。ストリートカルチャーを背景に独自のスタイルを築いた東京、そして、セレブリティやSNSの影響力を駆使して世界的な発信力を高めている韓国・ソウルがその代表的な存在です。一方、ASEAN地域では長年に渡り、タイ・バンコクとシンガポールが「ファッションキャピタル」の座をめぐり競い合ってきました。現在では、それぞれが明確な方向性を確立しています。 ※本記事は、APPAREL INOVATION LAB に掲載されたレポートをもとに構成しています。全文は以下よりご覧いただけます。 ローカルファッションの成熟する「バンコク」
ローカルファッションの成熟する「バンコク」【ファッションキャピタルレポート ASEAN前編】
。ASEAN地域を代表する「ファッションキャピタル」として注目されるタイ・バンコクとシンガポールを、前編・後編の2回に分けてお伝えしていきます。前編では、ローカルブランドの躍進やファッション業態の進化が著しいタイ・バンコクについて詳しく解説します。 ファッションキャピタルレポート ASEAN後編（シンガポール）はこちら。 クイックサマリー 1 アジアに生まれる「ファッションキャピタル」 2 ローカルブランドとファッション業態の進化が目覚ましいタイ・バンコク 3 中間グレード市場の成長 アジアに生まれる「ファッションキャピタル」 「ファッションキャピタル」とは、「クリエーション（創造力）」「商業」「アート」「発信力」といった、複数の要素においてファッション産業全体を牽引する都市のことを指します。その代表都市として挙げられるのが、フランス・パリです。世界最高峰のファッションウィークや、「Louis Vuitton（ルイ・ヴィトン）」など多くのラグジュアリーブランドを傘下に持つLVMHグループが主導するファッションビジネス、そしてラグジュアリーブランドを支えるアーティストやクリエイターが交差し、長年にわたり強い影響力を発信してきました。 これまではパリをはじめとする欧州の各都市が「ファッションキャピタル」として君臨していましたが、近年では経済成長と中間層の拡大を背景に、アジアが新たなファッションの勢力圏として台頭しています。ストリートカルチャーを背景に独自のスタイルを築いた東京、そして、セレブリティやSNSの影響力を駆使して世界的な発信力を高めている韓国・ソウルがその代表的な存在です。一方、ASEAN地域では長年に渡り、タイ・バンコクとシンガポールが「ファッションキャピタル」の座をめぐり競い合ってきました。現在では、それぞれが明確な方向性を確立しています。 ※本記事は、APPAREL INOVATION LAB に掲載されたレポートをもとに構成しています。全文は以下よりご覧いただけます。 ローカルファッションの成熟する「バンコク」
私とバーニーズニューヨーク 銀座本店リニューアルに思うこと
写真：本日オープンするバーニーズニューヨーク銀座本店のウィンドー 「バーニーズニューヨーク銀座本店」が本日9月19日にリニューアルオープンします。「バーニーズニューヨーク（BARNEYS NEW YORK）」はアメリカ高級百貨店でNYの象徴でした。それが1996年に連邦倒産法第11章 (Chapter 11)の適用を受けて倒産しました。現在は「オーセンティック・ブランド・グループ」がマスターライセンスを持っています。 日本では1989年に伊勢丹がライセンスを取得し、その後住友商事系の投資ファンド、セブン＆アイ・ホールディングスを経て2023年にラオックスに移り、現在に至るという独自の道を歩んでいます。 BARNEYS NEW YORKと私の記憶 私は「BARNEYS NEW YORK」に思い入れがあります。伊勢丹が新宿に「BARNEYS NEW YORK」をオープンした時、私は伊勢丹の店頭におり、朝礼などで毎日「BARNEYS NEW YORK」について聞かされました。当時、郷ひろみさんと二谷友里恵さんという有名人ご夫婦をキャラクターに起用し、CMも流していました。ただしオープン当初は売上が伸びず、「ずっと続くのか」などと伊勢丹の仕事仲間と社食で話したことを思い出します。当時は「BARNEYS NEW YORK」のスタッフも伊勢丹の社食を使用しており、ドアマンを務めていたモデル男性と肩を並べて昼食を食べたこともあり、懐かしく思います。 「売上不振」とささやかれながらも、ラグジュアリーブランドを交えたデザイナー編集、他の日本の百貨店にはない独特のムードが漂っており、ベンチマークの店舗として何度も通い、買い物も楽しみました。私がここで買い物をしたのは1990年代が多く、「クラシコイタリア」をモダンに再編集したものが好きで、イタリアのファクトリーメーカーのシャツやネクタイ、レザーシューズ、ハンカチ、カフス、そして時々買ったスーツなどを思い出します。 写真：新宿店は2021年に閉店 ...
私とバーニーズニューヨーク 銀座本店リニューアルに思うこと
写真：本日オープンするバーニーズニューヨーク銀座本店のウィンドー 「バーニーズニューヨーク銀座本店」が本日9月19日にリニューアルオープンします。「バーニーズニューヨーク（BARNEYS NEW YORK）」はアメリカ高級百貨店でNYの象徴でした。それが1996年に連邦倒産法第11章 (Chapter 11)の適用を受けて倒産しました。現在は「オーセンティック・ブランド・グループ」がマスターライセンスを持っています。 日本では1989年に伊勢丹がライセンスを取得し、その後住友商事系の投資ファンド、セブン＆アイ・ホールディングスを経て2023年にラオックスに移り、現在に至るという独自の道を歩んでいます。 BARNEYS NEW YORKと私の記憶 私は「BARNEYS NEW YORK」に思い入れがあります。伊勢丹が新宿に「BARNEYS NEW YORK」をオープンした時、私は伊勢丹の店頭におり、朝礼などで毎日「BARNEYS NEW YORK」について聞かされました。当時、郷ひろみさんと二谷友里恵さんという有名人ご夫婦をキャラクターに起用し、CMも流していました。ただしオープン当初は売上が伸びず、「ずっと続くのか」などと伊勢丹の仕事仲間と社食で話したことを思い出します。当時は「BARNEYS NEW YORK」のスタッフも伊勢丹の社食を使用しており、ドアマンを務めていたモデル男性と肩を並べて昼食を食べたこともあり、懐かしく思います。 「売上不振」とささやかれながらも、ラグジュアリーブランドを交えたデザイナー編集、他の日本の百貨店にはない独特のムードが漂っており、ベンチマークの店舗として何度も通い、買い物も楽しみました。私がここで買い物をしたのは1990年代が多く、「クラシコイタリア」をモダンに再編集したものが好きで、イタリアのファクトリーメーカーのシャツやネクタイ、レザーシューズ、ハンカチ、カフス、そして時々買ったスーツなどを思い出します。 写真：新宿店は2021年に閉店 ...
【NRF APAC 2025】オーセンティック・ブランズG IPとAIで成長を加速
「オーセンティック・ブランズ・グループ（Authentic Brands Group、ABG）」の創業者で会長兼CEOのジェイミー・ソルト氏と、アジア・パシフィック社長のウェスリー・チュウ氏が、「NRF 2025: リテールズ・ビッグショー・アジア・パシフィック（APAC）」2日目となる2025年6月3日、キーノートセッション（基調講演）に登壇した。 ABGは現在、世界第2位の知的財産（IP）ライセンス企業としてグローバルに存在感を強めている。傘下には「リーボック」「チャンピオン」「フォーエバー21」「ブルックス ブラザーズ」などのファッションブランドに加え、「ニーマン マーカス」「サックス・フィフス・アベニュー」「バーグドルフ・グッドマン」「バーニーズ・ニューヨーク」など百貨店グループを含む80以上のブランドを有し、150カ国以上に展開している。 世界には6,000の直営・フランチャイズ店舗と約24,000の販売拠点を持ち、1,700社以上のパートナー企業と連携。一般的なアパレルメーカーとは異なり、自社で製造を持たずに高収益モデルを築いている。現在のグローバル小売売上高は年間320億ドルを超え、今後5年以内に1,000億ドルの達成を目指すと明言した。 AIとデジタルの力で「人を増やさずに成長する」 ソルト会長は「我々は“壊れたブランド”ではなく、“壊れたビジネスモデル”を買収して再生する」と語り、ABGをファッション企業ではなく「テクノロジー企業」として再定義してきたと強調する。同社の従業員数はわずか540人ながら、AIやデジタル技術を駆使して高い効率性を実現している。 たとえば、法務部門では契約書作成の95%をAIが担い、事務業務の大幅な自動化を実現。動画コンテンツ制作にもAIを積極的に導入し、「従来の10分の1のコストで、150カ国に向けた多言語のインタビュー映像を展開できる」と語った。「こういうことは“やっているようで、実は誰もやっていない”」とも述べ、AI活用における先進性を強調した。 マーケティングにおいてもSNSと動画を軸に展開。InstagramやTikTokを中心としたプロモーションによって、月間7,000億件という驚異的なインプレッション数を獲得している。元NBAスターのシャキール・オニール氏を起用したReebokのプロモーション映像も、AIによって多言語化され、150カ国以上で配信されたという。
【NRF APAC 2025】オーセンティック・ブランズG IPとAIで成長を加速
「オーセンティック・ブランズ・グループ（Authentic Brands Group、ABG）」の創業者で会長兼CEOのジェイミー・ソルト氏と、アジア・パシフィック社長のウェスリー・チュウ氏が、「NRF 2025: リテールズ・ビッグショー・アジア・パシフィック（APAC）」2日目となる2025年6月3日、キーノートセッション（基調講演）に登壇した。 ABGは現在、世界第2位の知的財産（IP）ライセンス企業としてグローバルに存在感を強めている。傘下には「リーボック」「チャンピオン」「フォーエバー21」「ブルックス ブラザーズ」などのファッションブランドに加え、「ニーマン マーカス」「サックス・フィフス・アベニュー」「バーグドルフ・グッドマン」「バーニーズ・ニューヨーク」など百貨店グループを含む80以上のブランドを有し、150カ国以上に展開している。 世界には6,000の直営・フランチャイズ店舗と約24,000の販売拠点を持ち、1,700社以上のパートナー企業と連携。一般的なアパレルメーカーとは異なり、自社で製造を持たずに高収益モデルを築いている。現在のグローバル小売売上高は年間320億ドルを超え、今後5年以内に1,000億ドルの達成を目指すと明言した。 AIとデジタルの力で「人を増やさずに成長する」 ソルト会長は「我々は“壊れたブランド”ではなく、“壊れたビジネスモデル”を買収して再生する」と語り、ABGをファッション企業ではなく「テクノロジー企業」として再定義してきたと強調する。同社の従業員数はわずか540人ながら、AIやデジタル技術を駆使して高い効率性を実現している。 たとえば、法務部門では契約書作成の95%をAIが担い、事務業務の大幅な自動化を実現。動画コンテンツ制作にもAIを積極的に導入し、「従来の10分の1のコストで、150カ国に向けた多言語のインタビュー映像を展開できる」と語った。「こういうことは“やっているようで、実は誰もやっていない”」とも述べ、AI活用における先進性を強調した。 マーケティングにおいてもSNSと動画を軸に展開。InstagramやTikTokを中心としたプロモーションによって、月間7,000億件という驚異的なインプレッション数を獲得している。元NBAスターのシャキール・オニール氏を起用したReebokのプロモーション映像も、AIによって多言語化され、150カ国以上で配信されたという。